Impresa sociale di comunità/Indice e contenuti: differenze tra le versioni
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#:Il capitolo esamina gli strumenti che aiutano a trasformare gli obiettivi generali e i principi in azioni concrete. Analizza il piano di sviluppo strategico di impresa e i vari elementi che vanno a costituire un business plan quale documento chiave per analizzare, descrivere e formalizzare l’idea progettuale, nonché monitorare la coerenza e la sostenibilità nel tempo delle vostre attività secondo una logica incrementale.
# '''Capitolo VI – [[Impresa sociale di comunità/Controllo di gestione|Controllo di gestione]] (F. Giordano, A. Francesconi)'''
#:In questo capitolo vengono trattate le caratteristiche dei sistemi di controllo della gestione, considerati come l’insieme degli strumenti di misurazione, di analisi e di interpretazione delle attività dell’impresa sociale. Tali sistemi di verifica costituiscono per l’ISC una condizione indispensabile per sostenere le pressioni esercitate dai fattori collegati alla complessità ambientale; essi rappresentano inoltre una scelta necessaria e funzionale al rafforzamento dei vincoli di
# '''Capitolo VII - [[Impresa sociale di comunità/Rendicontazione sociale|Rendicontazione sociale]] (G. Maino, P. Rossi)'''
#:Il capitolo entra nel merito degli strumenti di rendicontazione sociale per l’impresa sociale, aiutando il lettore a costruire un modello integrato di rendicontazione, in grado di correlare e armonizzare la dimensione economica con quella sociale, in coerenza con la mission. In tal senso il bilancio sociale rappresenta, al di là dei recenti obblighi di legge, un importante strumento di gestione strategica e operativa, soprattutto per quelle imprese sociali che hanno “investito” in modo significativo sui propri contesti comunitari di riferimento.
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