Impresa sociale di comunità/Controllo di gestione: differenze tra le versioni

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Wim bot (discussione | contributi)
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|'''Totale'''|| || ||
|}
<div style="text-align:center ">Tabella 6.2 - Esempio di report di contabilità analitica</centerdiv>
 
==Misurare i risultati di un'azienda non profit: indicatori e profili di misurazione==
Riga 427:
|N° dei potenziali destinatari, N° nuovi soci, N° nuovi donatori
|}
<div style="text-align:center ">Tabella 6.3 - Esempi</centerdiv>
 
===Le dimensioni delle prestazioni: i concetti di efficienza ed efficacia===
Riga 458:
|Costo unitario della carta = Totale costo carta/n° di brochure stampate
|}
<div style="text-align:center ">Tabella 6.4 - Esempi di indicatori di efficienza</centerdiv>
 
==== L'efficacia ====
Riga 618:
|Risultato economico||&nbsp;||&nbsp;||80.000
|}
<div style="text-align:center ">Tabella 6.5 – Il margine di contribuzione di differenti attività di fundraising</centerdiv>
 
La tabella mostra il differente contributo delle diverse campagne di fundraising.
Riga 652:
|Risultato economico||&nbsp;||&nbsp;||80.000
|}
<div style="text-align:center ">Tabella 6.6</centerdiv>
 
L'analisi del margine di contribuzione rappresenta dunque un'attività rilevante nei processi decisionali di breve periodo (cioè che non comportano modificazioni significative nelle organizzazioni con variazioni della struttura dei costi fissi) e può essere utilmente impiegato per la risoluzione di problemi gestionali in merito a: