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[[File:Allowed-list.jpg|thumb|Allow list by Simon Sinek]]
In questa sezione il nostro obiettivo è quello di sviluppare il lato produttivo "paragogico" della peeragogy attraverso una discussione del concetto e la teoria del
[http://www.youtube.com/watch?v=mqZyg2XAmDk Golden Circle] applicata al co-working in ambiti educativi.
Queste domande potrebbero applicare al nostro gruppo di lavoro (s) qui, e per praticamente qualsiasi gruppo di lavoro in essere:
*Come facciamo a passare la palla?
*Come è possibile stimolare l'energia creativa del gruppo?
*Come diagnosticare l' efficienza del gruppo?
E come facciamo a fare tutto questo i in considerazione dell'apprendimento? (La proposta di "elenco consentito" viene da [[w:Simon Sinek]], a titolo di [http://metameso.org/~fabrizio/Fabrizo Terzi] e la [http://campus.ftacademy.org/community/ FTA]
== Un po 'di teoria ==
In molti sistemi naturali, le cose non sono distribuite equamente.Attualmente, il 20% della popolazione mondiale controlla l'80% della ricchezza globale (o, come abbiamo visto, per 2% degli utenti crea 80% del modifiche al gruppo). Molti sistemi di lavoro oggi funzionano così, quindi forse c'è una buona ragione.
Proviamo a pensare in termini di "coordinamento", come pensato dal compianto [w:Elinor Ostrom]. Lui ha parlato di "soluzioni locali per problemi locali". Per definizione, tale coordinamento su base geografica richiede vicinanza. Che cosa significa "vicino"? Se pensiamo a spazio omogeneo, significa solo che noi disegniamo un cerchio (o sfera) intorno a dove siamo, e il raggio di questo cerchio (sfera resp.) è limitata. Un interessante fatto matematico è che come dimensione cresce, il volume della sfera ottiene è inizialmente "sottile", per cui il raggio deve aumentare per catturare lo stesso d volume-dimensionale quando d cresce! Sulla base di questo, potremmo immaginare più dimensioni per risolvere un problema. Da un altro punto di vista, i più diversi fattori di impatto in un determinato problema avremo più probabilità di successo in piccola scala, indipendente, "problemi locali", in primo luogo.
Se pensiamo a reti invece di spazio omogeneo, noteremo che alcuni nodi della rete hanno più connessioni rispetto ad altri, quindi lo stesso problema si applica a questi nodi: hanno maggiore complessità rispetto agli altri. Questo potrebbe suggerire che tali "nodi centrali" (ad esempio film popolari, parole popolari, siti web popolari, persone famose) sono, per definizione, hanno (legami o connessioni deboli).
In altre parole:
'''''Think Locally, Act Globally'''''
by Joe Corneli
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[[Categoria:Peeragogia|Il Workscape]]
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