Impresa sociale di comunità/Strutture di supporto: differenze tra le versioni
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{{In_pratica|1=Nei punti seguenti vengono proposte alcune attività tipiche dei manager di rete. È possibile indicarle in ordine di priorità (con 1 più rilevante e 9 meno rilevante), definendo così la propria “agenda”.
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{{!}}Rilevanza
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{{!}}Definire “i confini” della rete, in termini di contesto territoriale e orientamento strategico
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{{!}}Definire il sistema di governo della rete agendo sull’assetto societario
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{{!}}Chiarire il ruolo del management, valorizzando il lavoro di rete
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{{!}}Gestire i raccordi con altre reti, sostenendo la nascita di “reti di reti”
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{{!}}Potenziare le iniziative di scambio tra i nodi e tra questi e l’esterno della rete
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{{!}}Garantire l’apertura della rete favorendo il contributo e la partecipazione altri attori
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{{!}}Limitare i rischi di burocratizzazione e autoreferenzialità della rete
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{{!}}Garantire un’elevata flessibilità delle iniziative rispetto ai bisogni
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{{!}}Individuare, sostenere e divulgare l’innovazione tra i nodi della rete o presso altri stakeholder
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