Impresa sociale di comunità/Strutture di supporto: differenze tra le versioni

Contenuto cancellato Contenuto aggiunto
Patamau (discussione | contributi)
Patamau (discussione | contributi)
Riga 200:
 
 
{{In_pratica|1=Sulla base delle analisi e delle riflessioni fin qui svolte è possibile proporre una SWOT analysis che riassuma punti di forza, di debolezza, opportunità e rischi delle reti di imprese sociali. Indicando i punti che più caratterizzano la situazione attuale risulterà un quadro conoscitivo utile all’ISC per mettere in luce i costi e i benefici che derivano dallo “stare in rete”. <br/>
 
'''''inserire tabella'''''}}
{{{!}}border=1 cellspacing=0 width=90% align=center
{{!}}colspan=2 align=center{{!}}''Punti di forza''
{{!}}-
{{!}}Buona dotazione di capitale fiduciario tra le organizzazioni in rete{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Tendenza allo sviluppo attraverso la promozione e la diffusione dell’innovazione{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Ampi margini di diffusione (soprattutto in alcune aree territoriali){{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Strutture “leggere” e flessibili, facilmente riconvertibili su nuovi obiettivi e attività{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}colspan=2 align=center{{!}}''Punti di debolezza''
{{!}}-
{{!}}Presenza di consistenti elementi differenziali a livello territoriale{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Scarsa dotazione di risorse economiche dedicate allo sviluppo e al consolidamento della rete{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}“Stress” da crescita eccessiva in un arco temporale limitato{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Eccesso di informalità e di “personalizzazione” dei rapporti tra i nodi della rete{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}colspan=2 align=center{{!}}''Opportunità''
{{!}}-
{{!}}Consistenti margini di diffusione e di consolidamento{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Forti spinte (interne ed esterne) per una maggiore aggregazione del settore{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Partecipazione al dialogo sociale con le altre istituzioni pubbliche e private{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Maggiore visibilità del settore, qualificandone la presenza rispetto ad altre esperienze di impresa sociale{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}colspan=2 align=center{{!}}''Rischi''
{{!}}-
{{!}}Autoreferenzialità delle strutture di rete{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Centratura prevalente (o esclusiva) sui bisogni specifici dei nodi della rete e non di altri attori esterni comunque interessati alle attività{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Scissioni interne alle reti{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Eccessiva moltiplicazione delle reti negli stessi territori e ambiti di intervento{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}-
{{!}}Tendenza ad un’eccessiva specializzazione funzionale delle reti{{!}}{{!}}[&nbsp;]
{{!}}}
}}
 
 
{{Collegamento|1=''Per una definizione di SWOT analysis si veda il terzo capitolo - [[Impresa sociale di comunità/Ideazione|Ideazione]].''
}}
 
 
==Elementi di management delle reti==