Impresa sociale di comunità/Strutture di supporto: differenze tra le versioni
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{{In_pratica|1=Sulla base delle analisi e delle riflessioni fin qui svolte è possibile proporre una SWOT analysis che riassuma punti di forza, di debolezza, opportunità e rischi delle reti di imprese sociali. Indicando i punti che più caratterizzano la situazione attuale risulterà un quadro conoscitivo utile all’ISC per mettere in luce i costi e i benefici che derivano dallo “stare in rete”.
{{{!}}border=1 cellspacing=0 width=90% align=center
{{!}}colspan=2 align=center{{!}}''Punti di forza''
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{{!}}Buona dotazione di capitale fiduciario tra le organizzazioni in rete{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Tendenza allo sviluppo attraverso la promozione e la diffusione dell’innovazione{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Ampi margini di diffusione (soprattutto in alcune aree territoriali){{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Strutture “leggere” e flessibili, facilmente riconvertibili su nuovi obiettivi e attività{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}colspan=2 align=center{{!}}''Punti di debolezza''
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{{!}}Presenza di consistenti elementi differenziali a livello territoriale{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Scarsa dotazione di risorse economiche dedicate allo sviluppo e al consolidamento della rete{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}“Stress” da crescita eccessiva in un arco temporale limitato{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Eccesso di informalità e di “personalizzazione” dei rapporti tra i nodi della rete{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}colspan=2 align=center{{!}}''Opportunità''
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{{!}}Consistenti margini di diffusione e di consolidamento{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Forti spinte (interne ed esterne) per una maggiore aggregazione del settore{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Partecipazione al dialogo sociale con le altre istituzioni pubbliche e private{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Maggiore visibilità del settore, qualificandone la presenza rispetto ad altre esperienze di impresa sociale{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}colspan=2 align=center{{!}}''Rischi''
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{{!}}Autoreferenzialità delle strutture di rete{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Centratura prevalente (o esclusiva) sui bisogni specifici dei nodi della rete e non di altri attori esterni comunque interessati alle attività{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Scissioni interne alle reti{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Eccessiva moltiplicazione delle reti negli stessi territori e ambiti di intervento{{!}}{{!}}[ ]
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{{!}}Tendenza ad un’eccessiva specializzazione funzionale delle reti{{!}}{{!}}[ ]
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{{Collegamento|1=''Per una definizione di SWOT analysis si veda il terzo capitolo - [[Impresa sociale di comunità/Ideazione|Ideazione]].''
}}
==Elementi di management delle reti==
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