Impresa sociale di comunità/Controllo di gestione: differenze tra le versioni
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→Il sistema contabile analitico: +tabella |
→Una metodologia per la costruzione degli indicatori: +immagine +tabella |
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[[Image:modello_di_riferimento_ISC.png|thumb|450px|center|Figura 6.3 - Il modello di riferimento]]
La combinazione dei dati relativi a queste tre categorie di rilevazione ci permette di costruire diverse tipologie di indicatori e di conseguenza di misurare diverse dimensioni della performance.
{|border=1 width=80% cellspacing=0 align=center
|width=25%|'''Servizio/Attività'''
|width=25%|'''Input'''
|width=25%|'''Output'''
|width=25%|'''Outcome'''
|-
|Mensa
|Costo delle derrate alimentari, altri costi variabili
|N° di pasti erogati
|N° di richieste
|-
|Trasporto disabili
|Costo carburante, costo personale, ore di lavoro, n° operatori
|N° di disabili trasportati, Km percorsi
|N° disabili presenti nel territorio comunale per tipologie di disabilità
|-
|Campagna di comunicazione
|Costi di produzione delle brochure, costi di spedizione e distribuzione, N° volontari impiegati
|N° di brochure prodotte e distribuite, N° di punti informativi
|N° dei potenziali destinatari, N° nuovi soci, N° nuovi donatori
|}
<center>Tabella 6.3 - Esempi</center>
===Le dimensioni delle prestazioni: i concetti di efficienza ed efficacia===
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