Impresa sociale di comunità/Motivazioni e incentivi: differenze tra le versioni
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===Le caratteristiche organizzative===
Le caratteristiche organizzative da tenere in considerazione riguardano soprattutto: la dimensione, il livello di burocraticità e il lavoro di gruppo.
*Guardando alla ''dimensione'', si è già avuto modo di osservare che più essa è elevata più è difficile e costoso il controllo, la verifica dell’apporto del singolo individuo e quindi la sua incentivazione
*La ''burocraticità'', tipica del pubblico, rappresenta un altro elemento che limita l’autonomia e la flessibilità dei ruoli e tende a creare stress e demotivazione. Allo stesso tempo, essa limita il potere di voice (o lamentela) sia dei lavoratori che degli utenti e ciò riduce la possibilità di controllare i risultati della performance e di trovare meccanismi efficienti di incentivazione a risultato.
*La ''partecipazione dei lavoratori'' a gruppi di lavoro rappresenta invece un utile meccanismo di controllo, incentivazione e sviluppo delle motivazioni. Sotto il primo profilo, il coinvolgimento dei lavoratori in un gruppo determina effetti di controllo tra gli stessi appartenenti al gruppo e ciò riduce i costi che l’organizzazione deve sostenere direttamente.
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{{Collegamento|1=''Ulteriori approfondimenti sul modello organizzativo delle imprese sociali si trovano nel capito terzo - [[Impresa sociale di comunità/Ideazione|Ideazione]].''}}
===La gestione del capitale umano nelle imrpese sociali: alcune indicazioni===
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