Impresa sociale di comunità/Progettazione: differenze tra le versioni
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→Analisi dei costi e benefici del progetto: +tabella +formato |
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Una proposta di processo di analsi di costi e benefici è presentata in figura 5.5:
[[Image:Analisi_costi_benefici.png|
Il punto di partenza è la ''prima bozza'' del progetto che viene utilizzata per l’analisi dei portatori di interesse, ossia:
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{{Buone_pratiche|1='''''L’analisi di costi e benefici'''''<br/>
L’iniziativa dell’associazione “Il pasto quotidiano” impatta su molti portatori di interesse. Una API (Analisi di Portatori di Interesse) puramente esemplificativa può essere la seguente (tabella 5.2):
{{{!}}border=1 cellspacing=0
!{{!}}''Portatore di interesse''
!{{!}}''Interesse''
!{{!}}''Impatti''
{{!}}-
{{!}}1. Persone residenti nel comune con scarsa autosufficienza
{{!}}Salute fisica e mentale
{{!}}'''Positivo''': se selezionato il soggetto beneficia dei servizi offerti<br/>
'''Negativo''': se non selezionato l’individuo sarà ancora più emarginato
{{!}}-
{{!}}2. Lavoratori dipendenti e volontari
{{!}}Occupazione e soddisfacimento personale
{{!}}'''Positivo''': se recrutato il lavoratore dipendente o il volontario possono trovare soddisfazione ai loro bisogni
{{!}}-
{{!}}3. Ente socio sanitario locale
{{!}}Costo dell’assistenza ai beneficiari diretti del servizio
{{!}}'''Positivo''': diminuzione dei ricoveri delle persone la cui dieta e situazione psico-sociale migliora
{{!}}-
{{!}}4. Enti locali (comune, provincia, regione)
{{!}}Benessere della popolazione residente nell’area di interesse
{{!}}'''Positivo''': miglioramento del benessere fisico e sociale<br/>
'''Negativo''': problemi etici relativi alla selezione dei beneficiari
{{!}}-
{{!}}5. Associazioni locali di volontariato con attività sociali
{{!}}Raggiungimento dei fini sociali
{{!}}'''Positivo''': alleanze e collaborazioni con “Il pasto quotidiano” permetteranno di raggiungere gli obiettivi più efficacemente<br/>
'''Negativo''': concorrenza nell’ottenimento di finanziamenti pubblici e privati
{{!}}-
{{!}}6. Enti di beneficienza
{{!}}Raggiungimento di fini statutari
{{!}}'''Positivo''': dare supporto a “Il pasto quotidiano” sarà una nuova opportunità di raggiungere gli obiettivi<br/>
'''Negativo''': presenza di un ulteriore organizzazione che richiede finanziamenti
{{!}}-
{{!}}7. Mense per poveri
{{!}}Servizio ai meno abbienti
{{!}}'''Positivo''': diminuzione della pressione della domanda di pasti e potenziali opportunità per alleanze e collaborazioni con “Il pasto quotidiano”<br/>
'''Negativo''': rischio di delegittimazione
{{!}}-
{{!}}8. Negozi di alimentari
{{!}}Profitto tramite vendita ai residenti locali
{{!}}'''Positivo''': residenti in salute e più sereni tenderanno a spendere di più<br/>
'''Negativo''': alcuni dei beneficiari diretti diminuiranno la spesa media per cibo
{{!}}}
L’importanza relativa dei portatori di interesse analizzati nella figura 5.7 è rappresentata dall’ordine in cui gli stessi sono presentati in tabella. Considerazioni più dettagliate possono essere aggiunte, per spiegare in che senso alcuni dei portatori di interesse sono più importanti di altri con riferimento ai fini strategici dell’associazione.
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