Impresa sociale di comunità/Ideazione: differenze tra le versioni

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L’analisi SWOT, conosciuta anche come Matrice TOWS, è uno strumento di pianificazione strategica usata per valutare i punti di forza ('''S'''trengths), debolezza ('''W'''eaknesses), le opportunità ('''O'''pportunities) e le minacce ('''T'''hreats) di un progetto in un’impresa o in ogni altra situazione in cui un’organizzazione deve prendere una decisione per raggiungere un obiettivo. L’analisi può riguardare l’ambiente interno o esterno di un’organizzazione.
 
In questo capitolo essa rappresenta un utile strumento che aiuta ad esplicitare le complessità o le opportunità legate all’iniziativa, in particolare vi aiuta a capire come e dove vi state muovendo. Del resto può essere utile condurre la SWOT analisi lungo tutto il percorso; infatti operando all’interno di un contesto in continua evoluzione sarà vostro compito monitorare in itinere i fattori esterni/interni e come la vostra organizzazione intende affrontarli da un punto di vista strategico e gestionale; naturalmente all’interno di un quadro dove la vostra mission sia sensata e conseguibile (vedi [[Impresa sociale di comunità/Indentità|capitolo successivo]]).<br/>
La dimensione dell’analisi SWOT può essere meglio compresa attraverso lo schema sottostante.
Cercate di completare la matrice come esito del percorso delineato in questo capitolo, individuando punti di forza/debolezza nonché minacce e opportunità legate alla vostra iniziativa. Questo lavoro vi aiuterà a:
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