Impresa sociale di comunità/Indice e contenuti: differenze tra le versioni
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Questo capitolo offre una prospettiva specifica per l’interpretazione delle strategie di network e del loro impatto sulle imprese sociali. In particolare, si esplora il significato di interesse pubblico (public interest) e la significatività dell’impresa sociale come organizzazione che promuove il riconoscimento di diversi ‘publics’. Conseguentemente, l’analisi delle tipologie di rete si propone di discriminare tra quei modelli che offrono condizioni di governance che favoriscono l’inclusione di ‘publics’ diversi e quelli che, al contrario, sono portatori di strutture gerarchiche caratterizzate da concentrazione di potere decisionale strategico.
* '''Capitolo XI - {{modulo|Impresa sociale di comunità/Strutture di supporto|breve}} (F. Zandonai)'''<br/>
Il capitolo si occupa delle reti che hanno l’obiettivo di sostenere lo sviluppo delle ISC; vi si analizzano i principali obiettivi e gli elementi di peculiarità tipici delle organizzazioni che promuovono e gestiscono legami di rete fra le imprese sociali, e vi si descrivono quindi le principali funzioni svolte e i loro fondamenti strutturali. Si forniscono infine alcune indicazioni di carattere gestionale rivolte al management delle imprese sociali.
* '''Capitolo XII - {{modulo|Impresa sociale di comunità/Rapport pubblico e privato|breve}} ( R. Mendola, M. Bombardelli)'''<br/>
Questo capitolo esplora il sistema di relazioni che coinvolge i diversi attori, pubblici e privati, con i quali l’organizzazione si relaziona e collabora. In particolare approfondisce le modalità di costruzione e gestione di reti che coinvolgono le ISC e gli altri soggetti istituzionali (in primis le amministrazioni pubbliche), nonché gli strumenti e le azioni che permettono ad attori diversi, per natura giuridica, mission e interessi, di coordinarsi e lavorare in forma di partenariato (tavoli di lavoro, convenzioni, accordi ecc.).
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